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業務挑戰
生產設備維護工作重，維修費用大
化工行業的設備管理存在很大的減少維修資金的壓力。在信息系統的幫助下，化工企業對RBI(基于風險的檢驗)、RCM(可靠性為中心的維修)、AIM(資產完整性管理) 等展開應用
需要優化運輸管理
需要根據業務單據確定發運對象、發運方式、發運時間，安排發運計劃，選擇承運單位、運輸線路，生成具體發運單。根據發運單對物流費用進行結算，根據發運單對途損進行確認及處理
生產過程需要精細化控制
在編制計劃時，需要在各種制約因素下，計劃出產品、原輔料、公用工程、設備負荷的需求平衡關系，以最小化投入達到最大化產出的目的。在生產調度時，需要對設備負荷、設備開停、質量狀態、物流狀態、資源狀態等進行管理
核心配方需要嚴格保密
化工企業的核心配方，首先要求只能有極少數人知道配方比例。很多時候，要求對物料的供應商、名稱、配比做到在采購、輸運、投料等過程中的嚴格保密管理
化工行業數字化轉型解決方案
集成BI+PLM+ERP+MES的一體化解決方案，涵蓋計劃、統計、生產管理、質量、設備、供銷、倉庫、成本、資金等專業業務領域的整體性解決方案。重視企業底層業務的執行信息和過程監控，重視利用MES層的業務信數字化價值，對生產經營管理層的支撐作用，以發展的角度充分考慮MES層不斷深入的應用
自動稱重
稱重計量、電子流量、雷達測算等目前已經是化工行業作為計量、校驗等不可替代手段，穿插于企業運營中的收貨、發運、投料、報工等多個業務環節；支持目前常見大型地磅、車間小型電子衡、皮帶秤、吊掛計量衡、電子流量計（液體、固體）、雷達
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解決方案優勢
全壽命期的設備管理
從設備、項目的長期經濟效益出發，全面考慮設備、項目或系統的規劃、設計、制造、購置、安裝、運行、維修、改造、更新，直至報廢的全過程，使LCC（Life Cycle Cost，全壽命周期成本）最小
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客戶成功故事
雅圖高新材料股份有限公司
通過構建明確的責權體系，建立供應商物料對應表，從源頭開始進行風險規避，同一原漆銷售訂單集中排產，提升生產效率，引入移動互聯技術，讓公司的管理移動化、業務移動化，提升整體協同效率
案例詳情
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