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業務挑戰

挑戰：數字化經濟時代競爭力要素發生變化

企業面臨的最大挑戰是如何規劃和實施數字化商業模式轉型，企業對數字化轉型的價值洞察、轉型目標與頂層設計、數字化技術與業務的整合，實施規劃與過程保障都將直接影響房地產數字化轉型的成敗

機遇：數字化改變客戶體驗、管理運營、商業模式

數字化技術與管理的融合促進房企實現商業模式創新。房地產企業精準推進數字化轉型可以從數字化營銷、數字化運營、數字化產品、數字化服務、數字化人才等領域獲得突破

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核心產品與解決方案

數字化營銷

從客戶視角，通過互聯網技術，建立與客戶的連接，為客戶提供精準服務，將客戶作為核心資產持續經營。從產品（房源或資產）視角，通過貨值規劃、營銷計劃、租售過程的產品價值實現，達成項目經營目標

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產業互聯采購管理

連接供應商，打通企業與供應商、物流商間信息流、資金流與物流協同，實現企業與供應商端到端業務連接，通過采購業務鏈協作，不斷沉淀企業優質合作伙伴體系。通過建立統一業務處理、數據共享平臺，實現采購線上、線下業務融合，提升采購效益

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經營視角下的成本管理

從經營視角出發，以項目利潤合理、現金流健康為決策依據的管理理念貫穿目標成本合約管理動態成本全過程，實現成本、財務、稅務管理一體化

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項目統籌運營

以項目經營目標為導向，建立標準的項目主數據，統一項目經營管理口徑，以項目計劃連接和驅動各業務，實現項目全過程中業務、財務、稅務的動態管理閉環

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金蝶房地產數字化轉型解決方案藍圖

金蝶房地產企業數字化轉型解決方案從客戶、員工、企業的視角融合數字化技術與企業管理思想，幫助房地產企業建立新的核心競爭力，實現產品、業態、模式的創新。敏捷前臺為員工伙伴提供場景化、移動化的協同工作平臺。智能中臺構建以數據為驅動的業務過程管控與共享服務，實現基于數據的智能決策。穩定后臺為企業數字化轉型提供穩定、靈活、安全的平臺支撐